如何推动企业高质量发展?HQTS助您导入精益管理见实效

如何推动企业高质量发展?HQTS助您导入精益管理见实效

来源:汉斯曼集团(HQTS) 2022-04-25

近年来,中国的企业普遍走向现代化、信息化,逐渐与国际接轨,逐渐认识到精益管理给企业带来的巨大价值,于是国内也大力开展企业精益管理。目前,精益管理成为一种趋势,正在极力地被推崇着。

 

 

 

 

什么是精益管理

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精益化管理是美国研究人员通过大量研究提出的,它是一种全新的企业管理、经营运作理念、方法、技术、工具等集成的科学体系。以人的精益为本是它企业文化的基石,价值流是它关注的焦点,精益求精是它追求的目标,杜绝消耗资源但不创造价值的活动、实现企业价值的最大化是它的主旋律。 

精益化管理就是组织经过整体思维、把握趋势,最大化发挥内部优势和有效运用较少的资源,做出正确的战略抉择。并通过高层管理者和利益相关者价值主张的重塑,高效至精、降损求益,以实现顾客价值最大化,达成组织战略成长目标而进行的系统化绿色化持续性的设计实施评估、和改善的全员工作过程。

精益生产管理六要素

 

 

 

为什么要实行精益管理?

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企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势,对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。然而,许多企业管理者似乎没有意识到精益管理的积极影响,也不明白为什么他们需要它。虽然精益管理的确切好处确实有点难以一目了然,但只要你稍微深入一点,它实际上并不那么复杂。

1.精益管理的第一原则是定义“价值”,强调顾客确定价值的顾客拉动,通过消除非增值流程和减少未按顾客要求生产,做到对顾客需求的快速反应,可以缩短从顾客需求产生到实现的过程时间,大大提高了顾客的满意度,从而稳定和不断扩展市场占有率。

2.通过减少在制品数量、减少库存,降低企业成本;

3.通过优化生产节拍,缩短生产准备时间、消除各种浪费,缩短生产周期;

4.通过改善厂房设施布置,减小生产占用空间,有效利用资源;

5.通过减少产品质量波动,不仅降低质量损失成本,而且提高客户满意度;

6. 通过坚持不懈的实施精益管理可以使员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升,最终增强了企业的竞争力。

总的来说,成功实施精益管理,可以让企业的产品交货期缩短,制造成本降低,质量得到提升,从而增强企业竞争力。

 

 

 

 

HQTS——专业精益管理辅导机构

助力企业高质量发展

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很多企业虽然意识到了要想不在竞争洪流中被淘汰,必须采用精益生产,从源头上节能减排,创新收益。但在实际操作上,却难题不断,难以彻底让各环节的生产都能合理、高效。因此,需要专业的第三方辅导机构帮助进行改善。 

HQTS汉斯曼集团创立于1995年,已在 40 多个国家和地区设立子公司和办事处,拥有全球雇员超过 4000人,能为客户提供科学、合理、实用、高效的企业管理咨询,促进企业快速健康发展,实务推进精益生产,脚踏实地,确保各项管理措施落地,运营指标全面提升、效益增值。

若您有精益管理需求,可联系我们进行咨询,咨询电话:400-888-1563

 

 

 

 

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