供应链管理

HQTS的供应链管理服务拥有可靠性、速度、敏捷性、弹性、成本效益和可持续性等多种增值功能，可帮助您实现业务目标。

我们的服务涵盖供应商评估、生产监控、品质检验、改进提升全过程，能提供：

• 供应商管理：

1. 建立供应商数据库，收集供应商信息，包括注册信息、生产能力、质量认证等。
2. 制定供应商评估标准，包括供应商的质量、交付能力、成本等方面的考核指标。
3. 对供应商进行筛选和评估，评估结果应该是定期更新的，并针对供应商的不足制定改进计划和跟踪执行。

• 质量控制：

1. 制定产品质量标准和规范，确保产品符合目标市场的标准和要求。
2. 建立全面的质量控制流程，包括样品验证，进料检验、生产过程监控、成品检验等。
3. 对质量问题进行分类和管理，制定纠正和预防措施，以减少质量问题发生的概率，并确保质量问题得到及时解决。

• 供应链风险管理：

1. 建立风险管理机制，明确风险管理的职责和流程；
2. 对供应链中的各种风险进行识别和分析，制定相应的风险应对计划；
3. 建立应急预案，对突发事件进行快速反应和处理，以确保供应链的持续稳定性和可靠性。

• 持续改进：

1. 对供应链中的各个环节进行持续改进，包括生产工艺、工作流程、质量控制流程等。
2. 对供应链中的问题进行深入分析，找到问题的根本原因，并制定相应的改进计划。
3. 鼓励供应商提出改进建议，与供应商进行合作，共同提高供应链的效率和质量。

• 沟通和协作：

1. 建立良好的沟通和协作机制，包括定期开会、交流信息和反馈，确保信息的及时传递和沟通。
2. 与供应商签订合作协议，明确双方的责任和义务，包括产品质量、交付时间、价格等方面的约定。
3. 与客户进行密切合作，了解客户的需求和反馈，及时调整供应链的产能和质量控制流程。

• 数据管理：

1. 建立数据采集和管理系统，对供应链中的各个环节进行数据采集和分析，以便监控和评估供应链的质量和效率。
2. 采用物联网技术和大数据分析，实现供应链中各个环节的自动化管理和优化。
3. 对数据进行定期分析和报告，以便对供应链的整体表现有更全面的了解，同时也可以发现潜在的问题并及时处理。

• 基于将近30年的行业经验和专业技能;
• 根据客户需求提供定制化的解决方案；
• 服务覆盖供应商评估、生产监控、品质检验、改进提升等全过程

• 客户背景及需求

XXX 公司成立于2011年，总部位于台湾，是一家开发，销售智能电动摩托车以及电池更换设备的公司。其自成立以来，已经迅速成为该行业的创新领导者。作为一个新兴品牌，他们对供应商的管理以及产品质量具有严格的要求。客户主要从中国大陆采购各种零配件，再集中到台湾和泰国的组装厂进行装配。其供应商主要分布于上海，深圳，东莞，福州，武汉等地。随着业务的增长以及供应商群体的扩大，客户需要专业的第三方协助其对供应商进行管理以及对零部件采购进行质量管控，以降低他们的风险，提升其产品品质。

• HQTS解决方案

HQTS组建一个专业的技术团队，和客户多次会议沟通其目前面临的主要挑战，并根据其需求制订了一整套的解决方案，包括；

1. 新供应商评估；

2. 现有供应商的年度审核；

3. 新产品导入制程品质验收；

4. 量产后产品检验；

5. 量产后制程稽核；

6. 品质异常处理；

7. 制程稳定性确认及持续改善。

• 成果

通过前期的多次试单和沟通协调，客户对HQTS的服务整体上很满意，高度评价了HQTS服务的专业性及灵活性，能够帮助以及更有效的管理供应商以及零部件品质，并签署长期服务协议。