精益六西格玛培训流程产品合规认证测试，质检品控服务机构

六西格玛管理（Six Sigma Management）是20世纪80年代末首先在美国摩托罗拉公司发展起来的一种新型管理方式。它运用 DMAIC（改善）或DFSS（设计）的过程进行流程的设计和改善，在提高顾客满意度和忠诚度的同时降低经营成本和周期过程，通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业盈利能力，使企业在新经济环境下获得竞争力和持续发展的能力。

六西格玛培训包含：黄带、绿带、黑带、绿带升黑带、倡导者（冠军）、设计（DFSS）认知等，包含培训、现场实施及辅导、节点评审三个流程；

六西格玛黄带（YB）培训

• 1、常见问题与误区
  
  1. 质量方面：产品质量和服务有待改进，客户满意度和忠诚度有待提高，客诉成本过高。
  2. 成本方面：生产效率、资金利用率不高，内部不良（损失）成本过高。
  3. 速度方面：价值流的中间环节繁冗，不能满足客户需求速度；库存管理不良，周转效率低。
  
• 2、课程培训特点
  
  1. 精益六西格玛黑带大师授课，黄带培训内容系统性强，培训模块的设计来自六西格玛系列培训和项目的成功经验总结，实用性强。
  2. 逻辑缜密，深入浅出，大量结合工作和生活情境案例和实战指导 让学员易于理解，可以应用于实践。
  
• 3、培训对象：
  1. 质量、生产、采购、仓储、研发、销售、HR等各部门人员及主管；
  2. 有意发展成为6Sigma黄带的人士。
  
• 4、培训方式
  
  1. 讲授；2. 图表；3. 案例解析；4. 小组游戏；5. 互动讨论。
  
• 5、培训时长：3天
  
  

六西格玛绿带（GB）培训

• 1、常见问题与误区
  
  1. 质量方面：产品质量和服务有待改进，客户满意度和忠诚度有待提高，客诉成本过高。
  2. 成本方面：生产效率、资金利用率不高，内部不良（损失）成本过高。
  3. 速度方面：价值流的中间环节繁冗，不能满足客户需求速度；库存管理不良，周转效率低。
  
• 2、课程培训特点
  
  1. 精益六西格玛黑带大师授课，绿带培训内容系统性强，培训模块的设计来自六西格玛系列培训和项目的成功经验总结，实用性强。
  2. 逻辑缜密，深入浅出，大量结合工作和生活情境案例和实战指导 让学员易于理解，可以应用于实践。
  3. 全程培训结合Minitab软件应用，轻松学习统计分析用于日常工作。
  
• 3、培训对象
  
  1. 适用于研发、质量、生产、供应商质量，采购，物流等部门的工程师、主管干部参加；
  2. 有意发展成为六西格玛绿带的人士。
  
• 4、培训方式
  1. 讲授；
  2. 图表；
  3. 案例解析；
  4. 小组应用练习，模拟游戏；
  5. 互动讨论。
  
• 5、培训时长：6天

六西格玛黑带（BB）培训

• 1、6Sigma黑带，作为6Sigma推行组织中的关键角色，可利用高级统计工具及其他质量改善工具，并带领黄带和绿带团队一起改善跨部门复杂问题。
  
• 2、培训作用：
  1.深刻理解6Sigma的概念和6Sigma对企业的价值；
  2.深刻理解6Sigma改进流程的DMAIC方法及各种复杂的改善工具；
  3.拥有辅导别人改善流程的和处理数据的能力；
  4.提高学员发现问题和寻找根本原因的能力，避免不解决问题的解决方案；
  5.拥有管理一个复杂的流程改善项目的能力，可以带领绿带和黄带完成项目。
  
• 3培训对象：
  1、研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部；
  2、有意发展成6Sigma黑带的人士。
  
• 4培训时长：12天

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