如何一本正经的验厂？
无论你是SQE还是采购、无论你是老板还是工程师，在企业的供应链管理活动中，都会去验厂或者接收别人的检验。那么验厂目的为何？验厂的流程及如何验厂才能达到验厂的目的？有那些常见的陷阱会误导我们对验厂结果的判定，从而将不符合公司经营理念、管理要求的厂商导入到公司供应链体系。
验厂的目的为何
其一买家/客户希望通过验厂对潜在的供应商作进一步了解，获得经营能力、生产规模、质量管理、技术水平、劳资关系和社会责任等方面的具体信息，并将这些信息与其自身供应商准入门槛对标、作综合评估，再根据评估结果进行取舍，验厂报告为买家判断该供应商是否可以长期合作提供了依据。
其二验厂还可以帮助买家/客户维护良好的声誉和发展的可持续性。现如今验厂不仅仅是采购企业自身的需要，也是迫于欧美法令的必要举措。当然这些解释都有些太书面化了，其实我们现阶段绝大多数人去验厂的目的更简单，首先就是看这个工厂存不存在；其次看这个工厂的实际情况是不是跟宣传资料和业务人员嘴上说的那么好。
验厂的流程及如何验厂才能达到验厂的目的01
采购人员与供应商的沟通：就验厂的时间，人员组成以及验厂过程中那些需要厂方配合的事情提前说明。有些正规的大公司在验厂之前就需要厂方提供他们的基本的资料，比如营业执照，税务登记，开户银行等等，有的还需要填写一份采购方提供的详细的书面审核报告。比如我之前在台资厂上班索尼来我司验厂，在验厂之前，就发了一份他们的验厂审查报告，里面内容非常详细，细小项目有数百项之多，公司的生产，营销，工程，品质，仓储，人事等等环节都有相应的审查项目。
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验厂首次见面会：双方人员的简单介绍。安排好陪同人员，验厂的时间安排，这跟ISO审查一样。
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文件体系的审查：公司的文件体系是否齐全，比如公司有采购部，有没有就采购活动形成一份文件。比如公司有设计开发，那么有没有文件体系对设计开发活动形成程序文件。如果重要文件没有就是属于重大缺失。
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现场审查：主要是去现场看，比如车间，仓库的5S，消防设施，危险品标识，物料标识，平面图等等。比如机器保养表，有没有如实填写，有无人签名等。
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工人访谈或管理人员访谈：工人面谈的对象选择可以是公司花名册中随机抽取，也可以是有倾向地抽取，又或者是被审计员在现场检查时记录下工号的那些工人。面谈的内容基本都和工资工时、工作环境相关。为了保护工人的权益，面谈的过程对厂方严格保密，既不允许厂方管理人员在场，也不允许其在面谈室附近区域逗留。如果在验厂中仍有些问题不明白的，可以跟公司的管理人员再次沟通，了解更深的情况。06
总结：验厂过程中看到的优点和不符点加以总结，这个总结会以书面的形式当场给工厂确认并签章。不符合事项需要如何改变，何时改进，谁来完成等资料在一定时间内传给验厂方确认。不排除第二次，三次验厂的可能。
客户验厂的流程跟ISO来厂审查基本差不多，但有一点不同的是ISO来验厂是收取公司的费用的是帮助公司发现缺点改进缺点最终符合要求的。而客户来验厂主要是看公司符不符合他们的要求，你是否有资格成为他们的合格供应商，他不收取你的费用，所以比ISO审查更严一些。流程是这样，那么客户的验厂人员如何验才能看到企业的真实面呢？
