为什么一定要学6西格玛
另外，学习六西格玛对职业规划来说是比较好的，因为六西格玛/精益/IE有着微妙的关系，而六西格玛的知识也是非常广濶的，你可以从中找到一些对你有利的处事和管理手法，足以影响你的职业生涯。
如果你也想成为六西格玛绿带、黑带，提升自己，成为不同企业所渴求的，懂得解决企业各种问题的领导者，你就应该参加优思学院[1]的六西格玛认证课程。
对于学习六西格玛绿带和六西格玛黑带的个人来说，绿带和黑带的学习深度是不同的，绿带适合零基础学习，黑带分为10天和20天的培训，有绿带10天基础学员可直接升级为黑带。20天适合零基础，具有一定的工作经验。
精益和六西格玛是现代企业进行流程优化的两个主要方法论。有些企业只强调精益不注重六西格玛水平的提高，有些则相反，甚至还有些企业将其混为一谈，只要能够降成本，不在乎用什么方法。这主要因为对精益和六西格玛底层逻辑不胜了了。
综上所述，精益和六西格玛实际上是一个平衡的过程，因为效率和质量经常是对立的，既要保证流程的高效，同时控制过程变异。
六西格玛乙方项目经理夏雨生作项目点评，他指出，六西格玛项目推进是一个系统分析、长久坚持的过程，通过4年实践，特钢公司在六西格玛项目攻关和人才培养方面都有了显著进步，对六西格玛工具体系运用也更为熟练，希望全体黑带成员、精益成员要发挥模范带头作用，加快构建精益生产模式和持续改进机制，更好服务于生产经营。
另一方面，黑带在变革企业文化上发挥着重要的作用，他不断地向六西格玛项目所涉及的部门推销六西格玛改进后的流程，并在实际的工作过程中监督控制改进流程的运行。
企业还必须能够保证六西格玛对于改进的持续与进行。六西格玛的培训的最终目的在于，将培训方式转化为企业的有效生产力，使得企业的黑带成员能够切实地在企业中运用六西格玛分析和解决问题，并且能够充当六西格玛的推行者，提升企业整体的效率。
精益生产和六西格玛的差别是什么？这个问题通常可以被理解为：“我究竟应该是采用精益生产还是六西格玛来改善我的业务活动？”在回答这个问题之前，让我们先来简要回顾一下这两种工程改善方法的产生背景。
在黑带的培训中，员工处于兼职的状态，进行为期四周的持续培训，在每周培训结束之后将学到的内容在原来的工作岗位中运用实践，真实地了解并运用六西格玛。
精益在制造业里通常是现场员工使用，比如说班长、主管会领导一个精益项目。六西格玛通常需要使用统计工具，需工程师以上的员工来领导项目。
1、黑带专门从事六西格玛管理。他们一年要搞几个专项工程。可能同时有几个特殊的项目。绿带不是六西格玛方面的专业人员，但是在这个职位之上负责一个六西格玛特别项目。
1）六西格玛优化的对象经常是局部的，缺乏系统整体的优化能力，所以它需要将自身需要解决的问题与整个系统联系起来，然后优化流程。而精益生产理论的优点之一就是对系统流程的管理，它可以为六西格玛的项目管理提供框架。
经验固然重要，六西格玛法集中了团队组织中全体智慧，把实际问题转化为统计问题（建立数学模型Y=F(X)），再由统计的解决方案得出实际的解决方案。可能正是由于统计技术的应用才使得六西格玛法不如精益生产显得那么“平易近人”。
绿带（GB）：六西格玛绿带是指在组织之中接受过六西格玛管理方法和工具的培训，并结合本职工作完成六西格玛项目。通常情况之下，他们是黑带领导的项目团队的成员，或者与他们自己在较小的6西格玛项目之中的工作相结合。
本次培训按照六西格玛黑带注册考试大纲设计，适用于想在较短时间内系统掌握六西格玛方法论和准备参加中质协注册六西格玛黑带考试学员。
当然，“物极必反”，黑带成员以及六西格玛在企业中的作用不容小觑，但这绝不意味着黑带将会成为企业的“英雄”，他们也无法担负所有的工作。从根本上来说，黑带是推行六西格玛的主要组织者（他们还需要大量的协同人员），并且通过项目的改进降低企业的资本支出，提升产品与服务的质量。
精益六西格玛是集当今管理领域二大方法（精益生产和六西格玛）之大成就的卓越有效的系统解决问题方法和经营哲学，而六西格玛黑带则是将此方法和哲学成功运用企业内部组织者和实施者。他们是技术+管理的复合型实战型高级人才，是企业未来的卓越领导者。
六西格玛是由上而下的管理模式，而精益是由下而上的管理模式，因此，懂得六西格玛的人往往会有更多参与管理决策的机会，很多人是依靠六西格玛绿带、六西格玛黑带等证书[2]，成为他们往上爬的基石。
我们已经知道，在六西格玛管理中，黑带具有十分重要的角色意义，它融合了应用六西格玛解决实际问题、领导项目团队以及成为企业文化变革中坚力量的基本职能。黑带在团队发展中所发挥的作用是无法取代的，他所散发出的领导与管理智慧，可以使团队在秩序与效率的带领下得到长远的发展。
黑带的选择将直接影响整个六西格玛项目的成败，他需要较强的沟通与说服能力，从他的上司那里得到信任与支持，为整个六西格玛项目的实施提供技术、资金以及权力等方面的基础。
因此，可以说质量圈和六西格玛之间的关系是相辅相成的。质量圈的实施可以为六西格玛提供改进机会和数据，而六西格玛的方法和技术可以帮助质量圈更有效地解决问题并提高改进效果。
2、退出生产而从事六西格玛工作的黑带，两年之后会回到原单位，或晋升为管理工作。由于本岗位六西格玛管理的特殊项目，没有对绿带进行工作调动。
黑带与黑带大师在六西格玛项目中处于专职的状态，他们只针对所要负责的六西格玛项目。六西格玛团队成员来自不同的部门，但其在参与六西格玛项目过程中处于半专职的状态，当六西格玛项目完成之后，再返回原来的工作岗位。即便如此，他的工作职能也发生了微小的变化，不仅要重返工作岗位从事原来的工作，还要负责将六西格玛的改进流程推广给部门中的其他员工。
六西格玛是建立在统计学基础上的，由六西格玛设计和六西格玛改进组成。精益在解决系统性问题上更强，而六西格玛在解决单个项目上更优，两者不是简单的1+1＝2的组合，而是相互弥补不足的有机结合。在江湖中武当派传说是由少林小和尚张君宝在机缘巧合下所创，其以少林武功为根基，独创太极自成一家，此与精益六西格玛十分相似，故称精益武当派。
参加本次培训可以快速建立六西格玛的知识体系框架，在保障参加六西格玛黑带注册考试通过率的同时提升解决实际问题的能力。
同时，黑带需要掌握根据数据分析做出决策的方法。六西格玛具有很强的针对性，它针对现实、针对数据，并强调在数据中寻找问题并做出决策。当然，这其中包括了六西格玛最基础的统计技术，要分析数据，首先要得到有价值的真实的数据。黑带所需要的不仅仅是统计技术，他还要能够在项目实施的每个阶段，对如何应用这些工具方法做出选择。黑带的这些基于统计技术上的选择，很大程度上决定了项目的成败与效果。
黑带培训的另一个重点在于控制。控制改进流程以实现持续的改进，通过对初期的数据整理与分析找到关键变量，制定改进方法，使黑带成员对六西格玛的改进方法有最基础的了解，然后通过对改进流程的控制实现持续的改进。
截至目前，特钢公司累计完成黑带、精益、自主项目结题85项，创效超亿元，培养出超百位优秀黑带成员，多个六西格玛项目荣获中国质量协会“专业级”成果。
黑带大师是最高级别的六西格玛管理专家，对以统计学方法为基础的管理理论与数学计算方法有较为深刻的理解，并负责在六西格玛管理中提供技术指导。黑带在统计学方面的培训，是由黑带大师直接主持的。
答案是肯定的：为什么这么说呢？企业内部倡导六西格玛，最终实施六西格玛是需要人来落实！所以考六西格玛是从事质量相关工作的必备技能！也许你没听说过六西格玛，但是作为质量人员的你，平时工作上对7大手法，五大工具、minitab、JMP应该有相关的实操和了解！
