精益六西格玛(物流管理)—罗振海
精益六西格玛(物流管理)培训大纲(2天)
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【课程背景】
◆企业如何建立起现代化物流管理,如何解决企业经营管理过程中的困惑,如何提升自身的管理水平,已参与强有力的国际化竞争呢?
◆物流服务型企业未来10年的提升之路在哪里,导入精益六西格玛管理可使企业自身再造,做到人尽其才,物尽其能。
【课程收益】
◆将对精益物流体系的认知、建立方法等进行系统讲解,并结合供应链环境、六西格玛质量体系的要求下,采用
实践运作案例、演练方式,使学员充分掌握精益物流的理念、方法、工具,从而有效开展精益物流项目的规划与实施工作。
【学员对象】
◆ 从事企业管理相关工作的总经理、副总、总监、经理、主管、物流设计工程师、物流仓储、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关物流管理人员。
【培训形式】
◆ 40%理论 + 40%练习讨论 + 20%点评
◆ 课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,传授工作经验和专业知识,让学员在轻松的环境中演练管理技术,从而获得达到即学即用的良好培训效果。
【课程大纲】
第一讲 精益六西格玛概论
- 新环境下企业面临的新现实
- 什么是精益六西格玛? 精益六西格玛的系统概念!
- 精益六西格玛的主要特点分析
- 部分跨国公司的管理水平(案例介绍)
第二讲 为何需要精益六西格玛 企业推行六西格玛的必要性分析
- 您的企业为何需要精益六西格玛 企业推行六西格玛的必要性分析
- 四方块图
- 成功实施精益六西格玛的企业
- 您的企业为何需要精益六西格玛
- 小组讨论
第三讲 精益六西格玛管理工具
- 目视管理与6S
- 数据统计与 QC七大手法、
- QFD&FMEA
- 快速换模、IE工业工程
- 物流布局分析、流程绘图
- 精益物流工具:活动过程图、供应链矩阵、决策点分析图、……
- 精益六西格玛运用
- 为何需要精益六西格玛 企业推行六西格玛的必要性分析
- 课堂演练
第四讲 如何应用精益六西格玛
- 精益六西格玛的组织架构及人员职责
- 精益六西格玛的实施策略
- 变革管理与精益六西格玛
- 精益六西格玛成功实施的要素
- 精益六西格玛推行中的领导角色
- 精益六西格玛推进中各部门的职责
- 建立精益六西格玛文化
- 案例分享
第五讲 精益六西格玛管理实施途径
- 企业业务变革
- 精益六西格玛战略推进
- 解决企业难题的方法路径
- 小组讨论与推演
第六讲 精益物流的背景和内涵
- 传统物流浪费与困惑
- 精益生产的产生背景及当时的经济环境特点
- 精益思想与精益物流
- 精益物流的内涵与目标
- 我国企业实施精益物流的状况和问题
第七讲 精益物流与供应链管理
- ERP与JIT的理解和有效结合
- 精益物料的管理、预测与适用环境
- 精益库存——
- 供应链环境下的库存管理及适用环境
- 精益采购——
- 供应链环境下采购存管理及适用环境
- 供应链的协同运作
- 演练:有关企业内协同工作的效率试验和测算
第八讲 精益六西格玛物流
- 精益六西格玛物流概念
- 供应链与精益六西格玛
- 六西格玛流程和改进工具
- 精益六西格玛物流运作工具
- 精益六西格玛物系统的建立条件
- 精益六西格玛物流项目的实施流程
- 案例分享
第九讲 培训总结
- 问题答疑
- 与管理层及学员自由交流
- 培训总结
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