如何推动企业高质量发展？HQTS助您导入精益管理见实效
来源：汉斯曼集团（HQTS） 2022-04-25
近年来，中国的企业普遍走向现代化、信息化，逐渐与国际接轨，逐渐认识到精益管理给企业带来的巨大价值，于是国内也大力开展企业精益管理。目前，精益管理成为一种趋势，正在极力地被推崇着。
什么是精益管理
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精益化管理是美国研究人员通过大量研究提出的，它是一种全新的企业管理、经营运作理念、方法、技术、工具等集成的科学体系。以人的精益为本是它企业文化的基石，价值流是它关注的焦点，精益求精是它追求的目标，杜绝消耗资源但不创造价值的活动、实现企业价值的最大化是它的主旋律。
精益化管理就是组织经过整体思维、把握趋势，最大化发挥内部优势和有效运用较少的资源，做出正确的战略抉择。并通过高层管理者和利益相关者价值主张的重塑，高效至精、降损求益，以实现顾客价值最大化，达成组织战略成长目标而进行的系统化、绿色化、持续性的设计、实施、评估、和改善的全员工作过程。
精益生产管理六要素
为什么要实行精益管理？
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企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。然而，许多企业管理者似乎没有意识到精益管理的积极影响，也不明白为什么他们需要它。虽然精益管理的确切好处确实有点难以一目了然，但只要你稍微深入一点，它实际上并不那么复杂。
1.精益管理的第一原则是定义“价值”，强调顾客确定价值的顾客拉动，通过消除非增值流程和减少未按顾客要求生产，做到对顾客需求的快速反应，可以缩短从顾客需求产生到实现的过程时间，大大提高了顾客的满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。
2.通过减少在制品数量、减少库存，降低企业成本；
3.通过优化生产节拍，缩短生产准备时间、消除各种浪费，缩短生产周期；
4.通过改善厂房设施布置，减小生产占用空间，有效利用资源；
5.通过减少产品质量波动，不仅降低质量损失成本，而且提高客户满意度；
6. 通过坚持不懈的实施精益管理可以使员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，最终增强了企业的竞争力。
总的来说，成功实施精益管理，可以让企业的产品交货期缩短，制造成本降低，质量得到提升，从而增强企业竞争力。
HQTS——专业精益管理辅导机构
助力企业高质量发展
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很多企业虽然意识到了要想不在竞争洪流中被淘汰，必须采用精益生产，从源头上节能减排，创新收益。但在实际操作上，却难题不断，难以彻底让各环节的生产都能合理、高效。因此，需要专业的第三方辅导机构帮助进行改善。
HQTS汉斯曼集团创立于1995年，已在 40 多个国家和地区设立子公司和办事处，拥有全球雇员超过 4000人，能为客户提供科学、合理、实用、高效的企业管理咨询，促进企业快速健康发展，实务推进精益生产，脚踏实地，确保各项管理措施落地，运营指标全面提升、效益增值。
若您有精益管理需求，可联系我们进行咨询，咨询电话：400-888-1563。
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