供应链断链,跨境电商如何主动化“危”为“机”
来源:汉斯曼集团(HQTS) 2020-04-26
导语
新冠肺炎疫情席卷全球,“宅”经济促进消费需求进一步释放,跨境消费大爆发;与此同时,畅销品接连断货,但大多数工厂却不能复工生产,如何解决货源问题?北美航空公司、欧洲航空公司等空运线路暂停,多国在出入境、物流、海关监管等方面监管趋严,导致跨境物流受到限制,又如何解决时效问题?
物流运力跟不上、供应链效率低下、企业现金流紧张,是当前疫情之下跨境电商要面对的三大难题,而供应链断链是首要问题。有媒体调查显示,库存不够、供应跟不上已经成为疫情之下各电商卖家最担心的问题之一。不仅如此,生产供应商,由于人员不足、物资紧缺等问题导致生产效率低下,产品的质量也很难如往常一样有保证。
疫情之下,跨境电商如何
化疫情之“危”为发展之“机”?
- 针对延期开工的情况,对员工制定分层次、有协同、高效率的值班计划。
- 检查现有库存,预估库存消耗时间。
- 提前与供应商沟通安排备货是重中之重。
- 积极与买方沟通,及时告知对方订单的真实情况,协调产品时间线。
- 密切关注物流情况,及时变更物流方式与调货地点。对于国际航班航线变动的影响、物流发货高峰等问题,建议出口企业及时与货代沟通,预留出充足的装柜、装箱和装船期,确保不会错过交货时间点。
- 大力培育自主品牌跨境电商应该更加自信,拿出更多精力,培育自主品牌。优化跨境电商常见的质量问题、物流问题、服务问题等,争取在疫情危机中异军突起。
包公验货 精益供应链质量管理
脱困疫情,助力企业“质造”
- 帮助客户在供应链管理质量不下降,程序不能简化的情况下,为客户节省跨区域带来的验货成本。
- 帮助采购商审核/推荐优质供应商,规避采购风险,评估产能能否满足订单要求。
- 全程跟踪,严格控制生产进度,实时掌控产品生产信息,及时发现生产过程中的问题并有效解决。
- 帮助解决供应链质量管理的问题,从源头把控,对原料、生产能力、生产工艺、成品全方位的质量把控,确保出口产品符合目的国相关法规标准的基本要求,实现采购合规、生产合规、流通合规!