全球贸易突围丨降风险 控成本 成功企业告诉你该这么做！
来源：汉斯曼集团（HQTS）
2021-09-22
据海关总署数据显示：国内7月份进出口增速，较6月回落2.2个百分点，已显出回落态势。且德尔塔病毒在全球肆虐，主要经济体疫情出现反复，扰动国际市场需求的恢复；由疫情而衍生的海运价格暴涨等不同风险，致使国际贸易的发展，面临着许多的不确定和不稳定因素。
HQTS汉斯曼集团（以下简称HQTS）的供应链管理专家认为，面临波动的全球贸易环境，当局面趋于稳定时，需迅速做出反应，在下一波未知贸易风险来临前，抓住机会，快速生产并清货，实现最大化资金回流及利润回报，成为企业在当下全球贸易突围的制胜秘诀，因此要求企业必须确保在准确的贸易局势判断下，实现供应链的有效管理，弹性控制生产进度及产品库存。
尽管很多企业已经意识到快速出货的重要性，却只能停留在“道理都懂，做不到位”的尴尬境地。许多企业对供应链管理的理解就如盲人摸象，误把已有的局部管理当做供应链的全局。但供应链管理，是从采购、设计与研发、生产制造、交付、供应商绩效等全过程高效协同的组织形态，并需要通过整合资源来实现。
对于企业来说，稳定的供应链关系和强大的供应链管理体系，以及处理好供应链中的每一个环节，已成为企业短期逆势突围，长期持续发展的关键核心。通过市场调查，HQTS总结了众多企业在供应链管理上存在的以下几点通病：-
许多企业都存在跨城市乃至跨国采购的情况；无法深入工厂进行各个生产流程的细微把控，容易导致产品生产进度及品质打折，如工厂产能与实际不符、产品及原材料偷工减料、生产进度延误等问题，造成产品返工，甚至上市后被处罚或要求召回等影响企业信誉的情况，造成巨大损失。
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为了解决上述异地采购的问题，不少企业会选择组建自有的供应链管理团队，然而，这样的模式只能存在于单一产品类别的中小型企业，对于拥有众多不同地区、不同品类供应商的企业来说，管理对象的庞杂，导致自有管理团队，很难迅速发现生产过程中的问题，及时处理隐患；且在后疫情时代，极易产生交通上的封锁和资金的浪费。并且不少企业都面临所属行业的淡旺季，旺季人手不足，淡季人员富余，随之而来的新瓶颈就是人员分配失衡，不仅没有缓解企业压力，还极大的加重了企业的成本负担。
如何快速地抓住疫情稳定窗口期的贸易机遇，以更加专业、低成本、灵活的方式，高效管理供应链，从下单到出货，做到时间短、品质高、市场反馈好的生产销售模式？HQTS为您提供卫星级的供应链管理服务！
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