供应链优化不解决这个问题,所有努力都等于零

供应链优化不解决这个问题,所有努力都等于零

来源:汉斯曼集团(HQTS) 2020-12-14

爆发性订单,你的供应链还好吗?

当全球经济深度衰退,中国制造逆风而上,已保持进出口连续6个月实现正增长。许多海外订单转移到我国,再加上内销市场体量大,内外贸都出现了订单暴涨现象,有的企业订单已经排到了明年6月之后。面对爆发性的订单,你准备好了吗?
  • 供应商能力参差不齐且数量太多,多数供应商没有完善的品控体系,产品标准无法落地执行,供应商管理是否让你力不从心?
  • 供应商生产周期难以确定,是否无法保障订单按时交付?
  • 资金链压力大,原料、人工、运输三项采购成本上升,是否让你措手不及?你是否还在发愁,如何减小品控成本?
一系列供应链问题,是否让你焦头烂额?

供应链管理及流程优化是解决问题的有效手段,它能在保证满足规定的产品质量水平的前提下,匹配供应商、优化品控流程,以节省品控成本投入,并获得最大的利润。
实现可持续增长要求企业了解自身供应链管理各环节的优势与不足,通过对企业管理链流程的关键节点进行优化、组织结构的调整、责权关系的梳理,使企业能够在高效率运作的同时,实现企业内部全面有效的沟通,增强企业的灵活性,形成新型扁平式的组织结构,降低运作成本,提高运作效率,增强企业的核心竞争力。

供应链品控卫士,助力企业降本增效

汉斯曼集团HQTS旗下中国区子品牌包公品控,全新推出「供应链品控卫士」,为您提供供应链管理与流程优化提升服务,从各个维度对客户的品控体系进行全面诊断,并进行数据分析,量身定制不同的改进措施。助力企业快速有效匹配供应商、优化品控流程,以节省品控成本投入,并获得最大的利润,是企业降低品控成本,增加生产管理效率的有效手段。

  • 高效匹配优质供应商
从全球供应商库中,甄选与企业最佳匹配的供应商,并对其硬件能力进行全方位评估,帮助企业快速有效匹配优质供应商。
  • 节约品控成本
帮助企业清晰了解供应商品质匹配度及品控成熟度,并调整预防成本,以实现品控成本的降低,减少质量问题所造成的损失。
  • 优化流程,提升生产效率
把控关键节点,建立支撑战略落地的流程体系;降低品控运营成本,提升品控运行效率,优化供应链管理,帮助企业形成长效机制,保障流程持续优化和执行落地。
  • 精益供应链,持续改善生产问题
从生产到交付全程跟踪,密切跟进生产进度,提供专业数据分析,并提出可行性解决方案;持续跟进关键问题点,层层监管、循环追踪,形成供应链生产品控闭环。包公品控严格把控产品质量,并持续改善产品产生中出现的问题。
适用对象:需要节约品控成本,产品生产周期不确定,产品标准缺乏落地执行能力,供应商数量多且杂,供应商没有完善的品控体系等缺点需要改善的企业。
为快速让企业了解自身供应链管理的优势与不足,包公品控–供应链品控卫士开启线上诊断功能, 15分钟快速诊断供应链水平。

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